Cette phrase, c’est toute l’entreprise. Tout ce que nous construisons découle de notre refus de choisir entre capacité et contrôle.
Les modèles sont assez bons. Ce qui manque, c’est tout ce qui les entoure : qui a le droit d’utiliser quoi, sur quelles données, avec l’approbation de qui, à quel coût et avec quelle trace. Sans cette couche, l’IA dans une entreprise n’est qu’un ensemble d’habitudes privées.
La réponse n’est pas de ralentir l’IA. C’est de lui donner un endroit légitime où s’exécuter – un lieu où une action peut être proposée, comprise, approuvée et tracée. Capacité et contrôle ne s’opposent pas ; c’est le contrôle qui rend la capacité utilisable au travail.
Nous pensons aussi que les personnes qui font le travail doivent en profiter les premières. Si une plateforme se contente de mieux informer la direction sans faciliter la journée de personne, elle ne sera pas adoptée – et une plateforme non adoptée ne gouverne rien.
Toute action qui écrit, envoie ou dépense peut exiger une signature humaine. Une automatisation sans responsable n’est pas une fonctionnalité que nous livrerons.
Vous apportez vos propres comptes fournisseurs et vous les payez directement. Notre intérêt, c’est la plateforme, pas votre facture de tokens.
Nous préférons vous dire ce que le produit ne fait pas encore plutôt que de laisser entendre des certifications et des capacités que nous ne pouvons pas prouver.
Le contexte sur la manière dont le travail se fait appartient à l’organisation de façon agrégée, et à chaque personne pour ce qui la concerne. Pas à la surveillance.
Tandevia est exploité par une société de logiciels tchèque établie, dotée d’un système de management audité, et non par une jeune entreprise à son premier projet.
Tout ce qui précède est une affirmation sur notre façon de construire. L’essai sert à la vérifier.